随着社会的快速发展和科技的日新月异，甘肃水投集团深知人才工作体制机制改革的重要性和紧迫性，为了全面提升企业核心竞争力，实现可持续发展，甘肃水投集团决定推进“三个创新”，全面深化人才工作体制机制改革，本文将详细介绍甘肃水投集团在人才工作体制机制改革方面的探索与实践。

背景分析

甘肃水投集团作为甘肃省重要的水利投资企业，肩负着促进地方经济发展、保障水资源可持续利用的重要使命，随着国内外经济环境的不断变化，企业在人才工作方面面临着诸多挑战，传统的人才工作体制机制已无法满足企业发展的需要，亟待改革和创新。

推进“三个创新”

为了应对挑战，甘肃水投集团决定从以下几个方面推进“三个创新”：

1、理念创新

甘肃水投集团将树立全新的人才理念，强调人才是企业发展的核心资源，通过宣传和培训，提高全体员工对人才工作的重视程度，营造尊重人才、重视创新的良好氛围，将人才工作与企业的战略发展紧密结合，确保人才工作为企业发展提供有力支持。

2、制度创新

（1）完善人才培养体系：甘肃水投集团将建立健全人才培养体系，通过内部培训、外部引进等多种方式，提升员工的专业技能和综合素质。

（2）优化人才评价机制：建立科学、公正、透明的人才评价机制，通过绩效考核、项目评价等多种手段，全面评价员工的工作表现，为人才的选拔和晋升提供依据。

（3）强化激励机制：完善薪酬福利制度，实施股权激励、岗位晋升等激励机制，激发员工的工作积极性和创新精神。

（4）推进市场化用人机制：建立市场化的人才引进和流动机制，吸引更多优秀人才加入企业，实现人才资源的优化配置。

3、实践创新

（1）产学研合作：与高校、科研机构建立紧密的产学研合作关系，共同培养高素质人才，通过项目合作、实习实训等方式，为学生提供实践机会，为企业输送优秀人才。

（2）国际化人才培养：积极参与国际交流与合作，引进国外先进的人才培养理念和技术，提高人才的国际化水平。

（3）创建人才交流平台：建立企业内部和外部的人才交流平台，促进人才之间的交流和合作，推动创新成果的共享。

全面深化人才工作体制机制改革

通过推进“三个创新”，甘肃水投集团将全面深化人才工作体制机制改革，改革将涉及人才培养、评价、选拔、激励等各个环节，旨在构建科学、高效、灵活的人才工作体制机制，甘肃水投集团将注重改革的系统性和协同性，确保各项改革措施的有效衔接和顺利实施。

甘肃水投集团推进“三个创新”全面深化人才工作体制机制改革是一项长期而艰巨的任务，面对挑战和机遇，甘肃水投集团将坚定信心，勇往直前，通过改革和创新，甘肃水投集团将打造更具竞争力的人才队伍，为实现可持续发展奠定坚实基础。